每一位浙商的故事都可以寫一本書，而張毓強(qiáng)“這本書”特別不一般。

　　張毓強(qiáng)有兩個身份：一個是央企骨干企業(yè)總裁，他所操盤的“中國巨石”是央企中國建材集團(tuán)旗下一流的混合所有制企業(yè)，玻纖產(chǎn)量全球第一；另一個則是民企掌門，他一手創(chuàng)辦的振石控股集團(tuán)是百分百的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)，旗下?lián)碛酗L(fēng)電、特鋼、物流等多個產(chǎn)業(yè)?！熬奘焙汀罢袷钡目偛慷荚谕┼l(xiāng)，頻繁往來于兩種所有制企業(yè)之間的張毓強(qiáng)戲稱：已習(xí)慣了每天“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的生活。

　　一手央企，一手民企，“一心二用”的張毓強(qiáng)的確是有驕傲的資本。這些年來，無論是“巨石”，還是“振石”，都交出了出色答卷。即便是在“有很多困難”的2019年，“各項指標(biāo)都完成得很好”，這不由得讓人好奇，張毓強(qiáng)究竟是怎樣做到的？

困難很多但沒被壓倒

　　記者：2019年過得怎么樣？

　　張毓強(qiáng)：總體來說，無論是“巨石”，還是“振石”，2019年過得都比較充實。確實遇到了很多困難，但是沒有被這些困難壓倒。

　　記者：最大的困難是什么？

　　張毓強(qiáng)：2019年最大的困難還是市場需求發(fā)生變化。“振石”在海外有很多投資，碰到一系列挑戰(zhàn)?！熬奘庇龅降淖畲髥栴}是玻纖市場需求發(fā)生變化，一是全球市場中低端產(chǎn)能過剩，二是汽車行業(yè)處于調(diào)整期，對玻纖需求下降。但是，我們還是從容走過來了，年初制定的各項指標(biāo)完成都很好。

　　記者：“巨石”和“振石”都對美國有出口，中美貿(mào)易摩擦的影響大不大？

　　張毓強(qiáng)：有一定影響，但總體應(yīng)對還是比較自如。2019年6月“巨石”美國工廠投產(chǎn)，所以今年5月美國加征關(guān)稅后，美國工廠反倒是機(jī)會來了。當(dāng)然，短期內(nèi)也有一些挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們一方面跟美國工廠所在州政府、甚至聯(lián)邦政府提出要求，另一方面自己也想辦法克服困難。希望未來這些方面會有好轉(zhuǎn)?！罢袷币灿行┊a(chǎn)品出口到美國，通過海外布局進(jìn)行了調(diào)整，基本可以化解。

看國際化要有大視角

　　記者：所以，其實海外布局對“巨石”“振石”應(yīng)對目前挑戰(zhàn)是很關(guān)鍵的？

　　張毓強(qiáng)：是的。在“走出去”上，我們布局得早，所以現(xiàn)在就比較主動。實際上，很多問題你要想到前面，要為明天和后天做準(zhǔn)備，真的等到問題來了再去做，就來不及了。

　　記者：您最初決策海外布局的時候，是出于什么原因？

　　張毓強(qiáng)：我們很早就形成了一個理念：先建市場，后建工廠。市場到一定規(guī)模后，就要考慮能不能在海外建廠。實際上，客戶總是希望供應(yīng)商越靠近越好，因為物流成本會更低、安全性更好、更能叫得應(yīng)。促使我們海外建廠的原因還有一點，很多年前我們就意識到，當(dāng)海外市場比重越來越大，遇到貿(mào)易壁壘怎么辦？這一點，即便我們自己不想，我們的客戶也會這么想。

　　基于上述考慮，所以我們比較早考慮海外建廠。一開始“巨石”在埃及建廠，還是在“治病”，因為歐盟搞了反傾銷。但是美國建廠就走在前面了，是“防病”。

　　記者：現(xiàn)在“巨石”已經(jīng)是一家國際化企業(yè)，回過頭再看，你對“走出去”有什么新感悟？

　　張毓強(qiáng)：謝謝！我認(rèn)為，國際化是對一家企業(yè)最大的褒獎，也是全面衡量一家企業(yè)成長的最重要指標(biāo)。什么是國際化？國外沒有工廠、沒有團(tuán)隊，這不叫國際化，用外國人、外國的資源，最后還讓外國人佩服你，這才是國際化。

　　看待國際化的必然，要有大的發(fā)展視角。中國市場很大，但放在全球市場中去看，本身也是有限的，中國制造業(yè)這么大產(chǎn)能，不能全部靠國內(nèi)市場來解決，國外市場不能丟，而且要加大以外供外的比重。對一家企業(yè)來說，“走出去”肯定有很多困難，但戰(zhàn)略上一定是正確的?！白叱鋈ァ币饺硕嗟牡胤剑腥瞬庞惺袌?，才有未來。

　　記者：能給準(zhǔn)備海外建廠的企業(yè)一些建議嗎？

　　張毓強(qiáng)：要清楚自己強(qiáng)項在哪里，對方的文化、制度特色是什么。每一個國家都不一樣，要去進(jìn)行反復(fù)論證和比較。

市場洗禮讓企業(yè)升華

　　記者：今年有不少企業(yè)都遇到了比較大的困難，你怎么看？

　　張毓強(qiáng)：企業(yè)遇到困難不是一夜之間發(fā)生的。這些困難，要么是已經(jīng)看到了卻沒能力解決，要么就是沒有能力看到。我不認(rèn)同這些困難和2019年有直接關(guān)聯(lián)。同樣的產(chǎn)業(yè)，同樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境，不同企業(yè)消化能力是不一樣的，有的降價后還能生存，有的就只能關(guān)門。好企業(yè)每接受一次市場壓力，都會得到一次升華。不要簡單地去看它今年賺了1元錢，明年只掙了8角錢。因為它的抗寒能力也許是更強(qiáng)了，畢竟它又經(jīng)歷了一次市場洗禮。

　　記者：能說得再具體一些嗎？

　　張毓強(qiáng)：企業(yè)要去做自己該做的事情。堅守創(chuàng)新，堅守實業(yè)，這不是一天兩天，也不是一年兩年，要堅持做下去，做下去了就會有價值。

　　從E6系列玻纖產(chǎn)品開始，現(xiàn)在“巨石”無論技術(shù)、裝備還是產(chǎn)品，都是世界玻纖產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，這一點是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。特別是生產(chǎn)效率，2019年我們是人均400噸，國際水平是200噸，2020年我們可以達(dá)到500噸，這就是競爭力。但我們也知道自己的不足在哪里，和全球玻纖行業(yè)巨頭相比，我們在戰(zhàn)略技術(shù)儲備和人才儲備上還有差距。

　　記者：“巨石”發(fā)展得很好，但人們也可能會說，因為“巨石”是央企，在融資等各方面都有優(yōu)勢？

　　張毓強(qiáng)：央企和民企確實不一樣，我一個人兩種身份，也經(jīng)常是“腦筋急轉(zhuǎn)彎”。但是我不同意企業(yè)發(fā)展取決于所有制。從最早鎮(zhèn)辦企業(yè)開始，我其實體驗過所有企業(yè)所有制形式，一個體會：各有特點，要優(yōu)勢互補(bǔ)?！熬奘焙汀罢袷卑l(fā)展都不錯，恰恰能夠印證我的觀點。

踏踏實實做好自己事

　　記者：剛剛召開的省委經(jīng)濟(jì)工作會議對明年浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了分析和部署，您怎么看明年的形勢？有什么布局打算？

　　張毓強(qiáng)：2020年，經(jīng)濟(jì)下行壓力也許會更大。但是，“振石”和“巨石”都會比2019年更好，會有更大的機(jī)會。因為我們已經(jīng)做了很多準(zhǔn)備，所有準(zhǔn)備都是為困難而做?！熬奘?019做了大量結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提質(zhì)降本，海外布局加速推進(jìn)——美國工廠全面投產(chǎn)，印度項目加快建設(shè)。“振石”的話，我們抓住了全球風(fēng)能市場快速擴(kuò)張機(jī)會，明年可能會有成倍增長，不銹鋼產(chǎn)業(yè)在印尼建廠，明年3月將會投產(chǎn)。所以說，對我們來說，2020年是抓機(jī)會的一年。

　　記者：希望政府如何支持企業(yè)發(fā)展？

　　張毓強(qiáng)：希望扶大扶強(qiáng)扶優(yōu)，堅決不搞大水漫灌。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)生生死死很正常。但是，我相信，“小而精”“小而特”的企業(yè)不會死，死的一定是“小而全”。德國、日本都有一大批優(yōu)秀中小企業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)也要培育發(fā)展一大批這樣的企業(yè)。

摘自《浙江日報》