最近，涌金君家3歲多的大寶迷上了恐龍，在陪大寶聽恐龍的故事時，聽到了這樣一段話。這讓涌金君不禁聯(lián)想到當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，在近期密集走訪企業(yè)的過程中，與迷茫彷徨的情緒不同，涌金君也接收到不少來自企業(yè)的正能量。在它們眼里，眼前的困境，恰是讓它們再次進(jìn)化的機(jī)遇。

       經(jīng)過改革開放40周年的洗禮，一支成熟穩(wěn)健的現(xiàn)代化企業(yè)隊(duì)伍成長起來。它們的成熟穩(wěn)健，除了體現(xiàn)在發(fā)展速度上行期的勇立潮頭，也體現(xiàn)在下行期的從容果敢、臨危不懼、以危為機(jī)。

       正如近日中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理劉鶴就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問題接受采訪時表示，“我特別想說，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)仍處于‘三期疊加’階段，一些企業(yè)面臨一些困難，這恰是企業(yè)家大有作為的階段，有勇氣、有眼光、敢作為的企業(yè)家應(yīng)先走一步，不負(fù)眾望。”

       對浙江而言，向來不缺“有勇氣、有眼光、敢作為的企業(yè)家”。就在近日，浙江企業(yè)家中的翹楚，李書福、宗慶后、南存輝、張道才等紛紛通過《浙江日報(bào)》向企業(yè)家們喊話，傳遞信心和經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵同行們練好內(nèi)功決勝未來。

十年之前

       對一家企業(yè)來說，發(fā)展過程從來就不是一帆風(fēng)順的。對一個省份、一個國家，同樣如此。

       改革開放40周年的歷程不短，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)曾面臨的考驗(yàn)不少。遠(yuǎn)的不說，就說10年前的全球金融危機(jī)。對不少浙江企業(yè)來說，那是一段刻骨銘心、驚心動魄的歷程。

     “2009年是我從業(yè)40多年中唯一沒賺錢的一年，真遺憾?！庇拷鹁犞袊奘煞萦邢薰究偛脧堌箯?qiáng)說過這樣一句話，記憶猶新。

       可九死一生的2009年，中國巨石在干什么？它干了兩件事——科技創(chuàng)新，在這一年，公司下定決心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過不斷加大研發(fā)投入，開發(fā)適應(yīng)市場需求的高端產(chǎn)品，降低中低端產(chǎn)品的比重；精細(xì)管理，通過在公司內(nèi)部降本增效挖潛來緩解生產(chǎn)經(jīng)營壓力。到2014年時，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)終實(shí)現(xiàn)大的調(diào)整。得益于早調(diào)整，2014年至今公司利潤增長屢創(chuàng)新高，且公司至今仍舊保持著生產(chǎn)成本全球同行最低的水平。

       在那一年，通過苦練內(nèi)功化解危機(jī)的浙江企業(yè)不少。“平時海天注塑機(jī)每個月訂單量是2000-3000臺，到2008年10月只有600臺，11月300臺，12月基本沒訂單?！痹诤Ｌ旃ぷ髁艘惠呑樱F(xiàn)為海天塑機(jī)宣傳主管的王金忠，曾對涌金君說起這段歷史。

       他告訴涌金君，在最艱難的時候，海天干了三件事：第一，在鋼材價(jià)格最低的時候，花3億元大量購進(jìn)鋼材（注塑機(jī)的原材料）；第二，造新廠房，占地500畝，僅廠房就占地300畝，也就是現(xiàn)在的海天總部；第三，花3500萬元免費(fèi)為客戶修理注塑機(jī)。

當(dāng)時，海天創(chuàng)始人花了一個月時間，馬不停蹄在世界各地包括中國市場調(diào)研了一圈后，立馬召開員工大會，并在大會上大膽預(yù)測“海天公司在2009年4月1日能全面恢復(fù)生產(chǎn)”。結(jié)果，公司在2009年4月1日確實(shí)全面恢復(fù)生產(chǎn)。2008年，海天全年產(chǎn)值50多億元；2009年60多億元，2010年破百億元，同年成為全球塑機(jī)行業(yè)第一，至今依然遙遙領(lǐng)先。

     “危機(jī)過后再回過頭看，要不是危機(jī)中沉著應(yīng)對，做對了三件事，海天不可能在危機(jī)后迅速實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。如新建了廠房，使得海天能夠及時抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的爆發(fā)式增長。低價(jià)時購進(jìn)的鋼材，使得公司產(chǎn)品保持了較低的成本。危機(jī)時無償服務(wù)客戶，掌握了第一手市場信息，并在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后得到了客戶更多的回報(bào)?！蓖踅鹬艺f。

       經(jīng)歷這次危機(jī)后，海天還多了一個不成文的規(guī)定，“公司在銀行存款必須保證企業(yè)在無生產(chǎn)條件下三年能發(fā)得出工資”。

       涌金君相信，在那段艱難日子里，依靠自身度過難關(guān)，并在危機(jī)中成功進(jìn)化的浙江企業(yè)不少。正因?yàn)樗鼈兊拇嬖冢攀沟梦C(jī)過后的浙江經(jīng)濟(jì)保持著十足的韌性。

面對當(dāng)下

     “企業(yè)家天生就是為化解危機(jī)而存在的?！痹幸晃荒赀^六旬的浙江企業(yè)家對涌金君說。這句話背后有辛酸，更是強(qiáng)烈的使命和擔(dān)當(dāng)。

       今年上半年，原本延續(xù)去年良好增長態(tài)勢的浙江經(jīng)濟(jì)，受到外部環(huán)境變化的干擾。當(dāng)前，外部環(huán)境的影響，正在不斷趨于顯性化。部分浙江企業(yè)已率先受到影響。對浙江經(jīng)濟(jì)和浙江企業(yè)來說，又到了面臨考驗(yàn)的時刻。

       縱觀浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，往往危機(jī)也是分化的關(guān)鍵時期。那些歷經(jīng)鳳凰涅槃浴火重生的企業(yè)，將進(jìn)入全新的發(fā)展階段。這也印證了劉鶴副總理所說的“這恰是企業(yè)家大有作為的階段”。

       近期，涌金君走進(jìn)上虞一家生產(chǎn)高端裝備的制造企業(yè)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦誠地說，“自上半年外貿(mào)形勢趨緊以來，公司管理層就做好了思想準(zhǔn)備，接下來幾年做好過緊日子的打算，但只要過了這道坎，公司會進(jìn)入快速發(fā)展階段?！?br/>

       他們的底氣在于，企業(yè)起家于浙江大學(xué)教授帶領(lǐng)的碩博團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)高、有明顯的技術(shù)實(shí)力優(yōu)勢。同時，過去十多年的發(fā)展過程中，企業(yè)一直緊緊圍繞主業(yè)、圍繞愿景布局，發(fā)展思路非常明確?！斑@幾年正是苦練內(nèi)功的好時候?！痹撠?fù)責(zé)人說。

       在桐鄉(xiāng)石門鎮(zhèn)，一家名為“易鋒機(jī)械”的公司讓涌金君眼界大開：有款名為“斜盤外圈”的產(chǎn)品，目前全世界只有兩家企業(yè)能做，易鋒機(jī)械就是其中之一。為了研發(fā)這款巴掌大小的、汽車空調(diào)壓縮機(jī)斜盤外圈，公司耗時7年。

       專注細(xì)分領(lǐng)域正是易鋒機(jī)械保持競爭優(yōu)勢的核心秘訣。從1991年進(jìn)入汽車空調(diào)壓縮機(jī)關(guān)鍵零部件領(lǐng)域開始，公司始終深耕這一細(xì)分領(lǐng)域。目前，公司的活塞、斜盤外圈等汽車空調(diào)壓縮機(jī)關(guān)鍵零部件，已進(jìn)入大眾、通用等國際汽車制造巨頭供應(yīng)體系，并配套到奧迪、凱迪拉克、沃爾沃等高端汽車上。

     “盡管國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜，但我們的產(chǎn)品依然具有人無我有的競爭優(yōu)勢，深受國外客戶歡迎?！闭勂甬?dāng)前形勢，易鋒機(jī)械副總經(jīng)理姚富強(qiáng)底氣十足。

       走進(jìn)位于湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的軸承制造企業(yè)浙江辛子精工機(jī)械股份有限公司，涌金君被醒目的“8+1”所吸引，細(xì)問之下得知，公司生產(chǎn)的中高端軸承產(chǎn)品，是世界軸承企業(yè)前8強(qiáng)的長期供應(yīng)商。

       公司副總經(jīng)理卓旭東說：“去年公司產(chǎn)值31.2億元，今年預(yù)計(jì)增長15%，明年估計(jì)也能保持這一增速?！币?yàn)楣久髂甑挠唵卧谌ツ昃陀凶V了，因此預(yù)判與實(shí)際結(jié)果不會相差太大。

       涌金君發(fā)現(xiàn)，有核心技術(shù)、專注創(chuàng)新的企業(yè)，面對危機(jī)時，更多一份淡定和自信。困難是共同的，它們應(yīng)對的姿態(tài)更積極。

       正如李書福在致信企業(yè)家同仁時所說，“現(xiàn)在正是考驗(yàn)中國制造業(yè)的關(guān)鍵時刻。唯有創(chuàng)新才有未來，任何形式的抱怨與自我欣賞都回避不了無情的市場競爭和殘酷的生死挑戰(zhàn)?！?br/>

       他還說，“有了方向之后，一定要打基礎(chǔ)、練內(nèi)功?！笨梢哉f，這既是吉利成功的秘笈，也是有志于實(shí)業(yè)的浙企的共同選擇。

       外部環(huán)境變化的沖擊，使得制約浙江高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾和問題趨于顯性化，創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈中低端等老問題進(jìn)一步顯露，尤其部分出口型和加工型企業(yè)率先面臨壓力，更大范圍的企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。

       眼前的困難是現(xiàn)實(shí)的，但從一個更長的時間維度來看，困難總會過去的。正如劉鶴副總理所說，“分析看待中國經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)，如果從一時一事看，可能會感覺有一些困難，但是一旦把它作為一個歷史進(jìn)程往前看，發(fā)展前景十分光明?！?br/>

       因能調(diào)適，而成其久。就用眼前的困難，作為下一階段飛躍的墊腳石吧！加油，浙企！

摘自《浙江日報(bào)》